彩神ii8大发,一代“鞋王”宣布破产,传统企业的至暗时刻究竟如何破局?

浏览:645    更新:2020-01-08 08:48:51
 

彩神ii8大发,一代“鞋王”宣布破产,传统企业的至暗时刻究竟如何破局?

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富家鸟打败了所有对手,但输给了整个时代。在一代“鞋王”从辉煌走向灭亡的生活中,传统企业的自助之路是什么?

这只有钱的鸟死了!

是的,在全盛时期拥有3000多家店铺和近10000名员工、在中国皮鞋领域独领风骚的“鞋王”这次真的去世了。

据澎湃新闻报道,2019年8月26日晚,富吉必德收到泉州市中级法院的通知和民事判决,驳回富吉必德有限公司经理提出的批准重组方案草案的申请,终止富吉必德有限公司的资产重组程序,并正式宣告破产。

这次破产不同于三年前的暂停交易。宣告破产真的结束了这只富家鸟的“穿鞋凤凰”的光辉生活。

哭泣的背后,留给我们更多的反思和警惕。

说实话,当听到这只富家鸟破产的消息时,人们在惊讶之后仍然更加难过。

富人的鞋子总是以质量好而闻名。一双皮鞋几年内都不会穿破。对于80后来说,有钱的鸟儿曾经是他们购买皮鞋的唯一选择。这是中国的一个著名品牌。

1992年,林和平兄弟成立了“瑞奇伯德”集团,并于1995年开始生产男式皮鞋。

从1998年到2012年,富吉比德迎来了它的黄金时代。它生产的皮鞋获得了“中国真皮皮鞋之王”、“中国著名商标”和“市场上最具竞争力的品牌”等多项称号。

全国有3000多家商店。2007年,富家鸟创始人林和平和他的兄弟以50亿英镑的财富在胡润富豪榜上排名第148位。

那一年,著名的阿里巴巴的马云与它并列。

时间一直持续到2013年12月,瑞奇伯德在香港主板上市。作为第一家敲响警钟的国内知名民营企业,瑞奇伯德终于迎来了“化身凤凰”的辉煌时刻,估值达到100亿元。那时,它享受着无限的风景。

然而,回顾历史,我们发现危机已经显示出迹象。

自2014年营业收入和净利润达到顶峰以来,富贵鸟的业绩在接下来的几年里一直在走下坡路。

2015年,这只富家鸟的业绩急剧下降,收入和净利润都在下降。

鞋子款式陈旧,脚磨损,这导致长期折扣。富家鸟在消费者心目中已经成为打折品牌。与此同时,该公司的业绩正在下降,高管们正在跳槽。

2016年9月1日,富吉必德公司股票停牌。在随后三年的长时间停牌期间,富吉比德开始了悬崖般的下跌,从2017年的近20亿英镑跌至不到5000亿英镑。净利润也从盈余变为赤字。

直到今年8月26日,法院才正式告诉他破产,从而“鞋王”的一代终于走到了尽头。

当这只富家鸟在短短三四年内从辉煌走向衰落时,许多人都在问:为什么这只富家鸟会死?

他们的皮鞋质量很好,几年内都不会穿破。他们有质量、品牌、声誉、声誉,以及所有这些硬实力和软实力。为什么它们最终会走向灭绝?

富裕鸟类的减少与cmnet的迅速发展同时发生。

随着移动互联网、电子商务、微商务、社会新零售等新事物的快速发展,网上销售以其安全、方便、成本相对低廉的优势对传统的线下销售发起了毁灭性的攻击。

此时,富有的鸟儿们觉得做电子商务盘点的压力太大,根本无法发展,他们对此不屑一顾。

在两年后的短时间内,这只富家鸟被电子商务严重地甩在了后面,但是当这只富家鸟醒来并想追上时,它却被永远地错过了。

一代“鞋王”只能在时代的潮流中匆匆离去。

回顾过去27年富吉必德的企业生活轨迹,你会深深感受到时代对传统企业的毁灭性冲击,而没有任何尊重。

小说《三体》中有这样一句话:“如果我想毁灭你,我和你有什么关系?”

近年来,我们可能会发现越来越多的传统企业正在被这个时代淘汰。

早期的手机大王诺基亚、电影巨头柯达和超市巨头家乐福...他们击败了各自领域的所有对手,但最终输给了这个时代。

中国著名企业文化与战略专家陈春花教授在第三届世界浙江商务(广东2017)峰会论坛上表示:“许多融合与创新的边界已经被摧毁,传统企业与互联网已经完全融合。

从今天起将不再有“传统企业”。如果你仍然认为自己是一个“传统企业”,你基本上已经被淘汰了。

时代的趋势是不可逆转的。暴风雨马上就要来了。它想在没有数据、没有入口、没有官方网站、没有新媒体、没有炸药和人才的情况下改变互联网。富家鸟是众多传统企业的最佳范例。

面对这些生死攸关的灾难,中国的6000万传统企业应该如何打破常规,走向死亡?

新东方董事长俞洪敏曾经说过,他宁愿死在成功的原始基因中,也不愿死在改革的过程中。

因此,为了转变,一个人必须首先改变自己的想法!

1.创造你的“炸药”

这种产品卖得好的原因是因为它有“爆炸性”因素,而“爆炸性”通常会使市场崩溃。

那么什么是爆炸物呢?

对于“爆炸物”,有以下三个标准。

“爆炸性”必须符合用户的痛点、体验尖叫点和传播临界点。

精心打磨“炸药”,彻底颠覆传统的产品交易模式,创造“炸药”是帮助公司改革的根本因素。

2.改变收入结构

每个人都知道一个公式:利润=收入-成本。

如果我们的收入是10元,成本是8元,利润是2元。有了2元的利润,你将不得不从过去购买商品,减少库存,并与竞争对手展开价格战。你会给员工什么?

因此,在成本和收入保持不变的情况下,我们将改变收入结构,把10件变成20件。

以下星巴克案例生动地说明了上述问题。

星巴克过去有柔软的沙发和咖啡杯。

结果,顾客花了30元买了一杯咖啡,在店里睡着了。下午只收了300元。

因此,星巴克做了两项改变,直接将每家店铺的单个店铺的餐桌周转率提高了三到四倍。

(1)所有沙发都换成了中国檀香凳,顾客再也不会在店里睡着了。

(2)用一次性纸杯替换所有瓷杯,可立即拿走。

通过星巴克的案例,我们可以清楚地看到,只有改变星巴克内部的凳子和杯子,营业额才会直接增加三到四倍,利润也会增加。

3.拓展新渠道

传统渠道的存在解决了两个问题:信息不对称和物流不便。

所谓的信息不对称是指你不知道物流不方便,或者你知道物流不方便但却买不到,运输成本可能比你买的东西更贵。

但是今天互联网已经解决了信息不对称和物流不便的问题。因此,传统渠道肯定会成为炮灰。

马云最近在做一件事。所有想租房子的人都可以用支付宝租房子。

(1)您可以检查对方支付宝用户的信用评级,双方都更加可靠。

(2)不需要存款。

(3)中介费直接降低80%。

支付宝就是这样玩的,想想那些传统上只出售信息的线下租赁公司。有出路吗?

因此,传统经销商必须改革,把自己变成有能力的人。通过员工和客户,每个人都是渠道,客户是代理。

我们未来需要做的是建立一个产业赋权平台,然后整合上游,合并同行,赋权下游。这被称为s2b2c商业模式。这是阿里巴巴未来10年的黄金模型。

4.创建一个知己团队

人才不能留住的原因只有一个,那就是,如果钱不到位,人才会被冤枉。

因此,我们必须从根本上解决这个问题:不能给员工高回报的公司有问题。

华为员工的平均年薪为80万英镑。华为共有18万名员工,其中8万人是分红股东。

因此,华为员工为什么努力工作是一个机制问题。不要说你的员工做不到。钱分了以后,团队的狼本性自然会显露出来。

为了留住人才,老板必须与两组人打交道:第一组干部和第二组团队。

如果有一个团队没有干部,这个团队不会持续很久。另一方面,如果有干部但没有队伍,干部可以培养队伍。因此,在解决团队问题之前,必须先解决干部问题。

因此,作为企业的领导者,我们需要一手抓机制和文化来组建团队。

5.企业轻资产战略

有必要转变资产运营的价值观念,实现企业资产轻型化战略。

什么是企业轻资产战略?

轻量级资产是云数据和云资产,但核心是通过企业家的思考,然后建立一个工业支持平台,使企业最终能够拥有平台能力。

传统的服装零售商,如米兹·邦威,曾经有数千家商店离线。然而,从2016年到2017年,米邦威每年将关闭1000多家店铺。

与此形成鲜明对比的是,蓝海房子里的商店数量每年都在快速增长。截至2018年,他们的商店数量已经超过6000家,都卖衣服。但是为什么有些人在一年里关闭了他们的商店并关闭了数以千计的商店,而另一些人每年却开了数以千计的商店?

那么蓝海大厦是如何做到的呢?

如果你想加入蓝海之家并开一家店,蓝海之家会告诉你,蓝海之家的品牌将负责你整个店的运营。如果你加入一家商店,蓝海之家将负责你的招聘、商店经理培训、商品配送、库存以及所有商店工作和运营。它非常无忧无虑。

为了提高整体竞争力,蓝海大厦开放了其产业链,即上游供应链。同时,将开发以下商店。商店下面是用户,也就是说,C端。

与此同时,蓝海大厦已经发展成为一个产业平台,通常称为S,这是一个产业。商店是B侧,即企业。企业连接C端用户,所以这是s2b2c商业模式。

这个平台的能力是利用社会的人、社会的钱和社会的资源来帮助社会做一些事情,自己赚一些钱。

以上五点是传统企业在今天的网络环境中遇到的五起生死劫,希望能帮助大家开拓一些思路和认知。

面对未来,我们最大的敌人不是我们的同龄人,而是这个动荡的时代。

移动互联网使所有信息透明,管理创新。与此同时,企业在“裸奔”环境中激烈竞争。

只有做好企业的网络转型工作,才能彻底打破生死两难的局面。

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